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    展特压铸探讨深圳铝压铸工厂制造管理技术升级之路BGD-967

    展特压铸探讨深圳铝压铸工厂制造管理技术升级之路

    相较于现代工业几百年的发展史,压铸技术其实是算一个新兴的技术,历史不长,起源不过百年,真正推广也是在上世纪的60年代。而在深圳地区的历史更短,90年代才有极少数的压铸机,只是后来随着摩托车行业的发展,压铸行业从此得以快速发展,并且在近十年才随着汽车行业、数码产品等行业的发展得以飞速发展。

    展特压铸做为深圳最早的铝压铸工厂之一,也不过十三年的历史,尽管这些年深圳铝压铸企业在装备、软件上水平明显提高。但是,深圳压铸模具企业的总体管理、技术水平与国外先进水平还存在一定的差距,特别是在管理上,在细节上还有一定的差距。

    在管理上,由于深圳铝压铸工厂大多都是从小作坊式的运作方式逐步发展起来的,管理基础较为薄弱,没有好的规范。并且到现在还有很多企业在采用包套制,模具质量取决于模具制造师傅的水平。尽管一部分企业也聘请了外来专业人员,但是大部分还是以技术类型或营销型的人员为主,只有极少数聘请专业的管理人员。企业一般只抓两头,即设计和装配,对于其他重视不够,特别是模具制造过程中的加工工艺、质量管控等,做的不到位。普遍存在"重设计、轻工艺,重技术、轻管理"的现象。

    作为深圳地区铝镁压铸行业的领军企业,展特压铸意识到必须尽快提升企业管理水平,引进现代企业管理制度,才能逐步逐步缩小与国外先进企业的管理差距,真正提升中国压铸模具行业的生产水平。

    基于此,展特压铸也在提升制造管理的道路上进行了探索

    1、铝压铸生产企业要有成熟的技术标准以及加工工艺规范

    最近几年,为了提高展特压铸的压铸生产与企业管理水平,我们先后考察了多家国外特别是日本地区的压铸以及压铸模具企业,有很大的收获,也体会到了巨大的差距。日本企业非常重视在模具制造工艺、规范以及模具质量控制方面,特别是压铸模具的细节方面。在参观一家日本大型压铸模具企业时,当我听说制做缸体类大型压铸模具只需两个月,并且水管全部安装到位时,感到有些惊讶。经过现场查看以及交流后,我感到有几点确实值得我们学习。一是,日本压铸模具企业前期设计确实做的很细,所有2D图纸画的很细,并且全部标注公差;二是,在制作过程中,全部按工艺规范以及技术标准进行加工,并进行自检,合格后方才转入下一工序。包括型腔精加工后,用先进的三维检测设备进行扫描与3D进行比对,直接判定是否在公差内。这样在保证了所有零件一次尺寸到位的同时,大大缩短了钳工装配、修配时间。并且由于零件的准确可靠,装配工作可以穿插进行,如套板上的所有水管的安装基本上是与型腔贴配同时进行,待套板以及水管安装完毕后,型腔直接装入,维修时也不需要拆除,从而大大提高了模具制造精度,大大缩短了模具制造进度,并且对于压铸使用和维护提供了极大的便利。

    回顾我们自己的企业,明显感觉我们对于模具制造工艺普遍重视不够,并且大多没有企业成熟的技术标准以及加工工艺规范,基本上是师傅带徒弟,完全凭自己的经验来完成各序加工,也没有好的质量检验体系。这样在模具装配时需要配装,大量工作需要钳工来完成。我们的模具是靠钳工完成的,而先进的企业模具钳工只是装配工,模具质量是靠加工完成的,是靠规范以及企业的技术标准来保证的,这就是我们的差距所在。

    2、铝压铸生产企业要有完善的管理体系

    企业管理涉及每个环节,如技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、设备管理、人力资源管理、成本管理等等。现代企业管理,靠得是规范管理,也就是程序化、制度化,做到管理有序。就以质量管理为例,模具质量的提高也是一个综合工程,它涉及很多环节,从物料采购、进货质量、设计水平、造型准确度、设备精度、刀具精度、刀具磨损、编程、对刀精度、装配水平等等,其中一个环节出现问题,都会影响模具质量。因此,压铸模具企业应该从管理入手,抓好每个环节,规范管理,建立完善的管理体系提升企业管理水平,提高模具质量水平。

    3、管理也促进企业竞争提升的核心

    管理水平的高低不仅仅是影响铝压铸工厂的产品质量水平,同样影响压铸工厂的企业竞争力。就以企业设备管理为例,设备状况相对较好,设备精度等下降不大,可能影响还没有完全显现出来。如果不从一开始就重视设备管理,随着时间的推移,设备故障会越来越多,设备精度会越来越差。精度的下降,不仅仅是影响企业的产品质量,同样影响企业的利润,不规范的设备管理直接降低了模具的使用周期,使得模具提前老化,增加了铝压铸工厂的生产成本。

    展特压铸前几年的快速发展,主要还是依靠技术和服务,靠客户对我公司的信任和支持,同时我们也赶上了发展的好时机。如果展特压铸要继续发展,突破管理瓶颈,全面提升管理水平。只有这样,企业才能持续、健康的发展,才能够继续为新老客户提供更好的服务。

    为此,公司近两年来,一直没有盲目的扩大,而是苦练内功,虚心向国内外先进企业学习,加大了员工培训力度,同时引进专业的管理人才开展管理提升工作。最近,公司又聘请了一家大型压铸模具企业的退休的总经理作为公司顾问,对公司进行人员培训、指导,协助公司全面提升管理水平。目前各项工作正在有序进行,并且已初见成效。

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